Tujuan startup tidak boleh bertentangan dengan landasan finansial

Uncategorized335 Dilihat

seolah olah Shivam Sinha, CEO dan salah satu pendiri Bunker

Lewatlah sudah hari-hari ketika uang murah, dan investor bergegas berinvestasi pada hal-hal baru yang cemerlang. Pada paruh pertama tahun 2023, kesepakatan pendanaan startup di Indonesia turun lebih dari 50% dari tahun ke tahun, sementara tingkat pendanaan secara keseluruhan turun lebih dari 70%. Kegembiraan investor yang tidak rasional kini telah digantikan oleh tanggung jawab fiskal yang hati-hati karena perekonomian global, yang terbebani oleh dua perang regional, menaikkan suku bunga AS dan menuju perkiraan pertumbuhan global terlemah ketiga sejak tahun 2001.

Meskipun gelembung penilaian startup sedang meledak, masih ada peluang bagi perusahaan untuk mengatasi gejolak di masa depan dan peluang dengan rencana bisnis yang tepat, jalur menuju profitabilitas, dan informasi keuangan yang tepat waktu untuk mengatasi pasar mereka. Salah satu aset penting untuk rencana semacam itu adalah dasar dari buku besar perusahaan itu sendiri (buku besar perusahaan).

Kembali ke dasar, tujuan keuangan bisnis sangatlah jelas: menghasilkan keuntungan dan memastikan Anda memiliki arus kas positif. Keuntungan berarti lebih banyak pendapatan dan lebih sedikit pengeluaran. Arus kas berarti mengumpulkan uang tunai dengan cepat dan membayarkan uang tunai secara perlahan. Namun, menetapkan tujuan seputar profitabilitas dan arus kas mungkin tidak membuat tujuan tersebut lebih dapat dicapai.

Terkadang pemasaran strategis harus dilakukan: misalnya, menggunakan penetapan harga penetrasi untuk pertumbuhan, membutuhkan waktu lebih lama untuk mengumpulkan dana dari pelanggan penting yang strategis, atau berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan produk atau Belanja Modal (belanja modal) untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

Seperti pilot maskapai penerbangan, sebagian besar CEO dan CFO menggunakannya untuk menetapkan arah atau anggaran hanya dua kali setahun dan kemudian melakukan transisi dari satu periode fiskal ke periode fiskal berikutnya dengan masukan minimal (efektif dengan autopilot) kecuali ada peristiwa penting dalam alokasi modal. Namun, kekerasan saat ini sudah menjadi hal yang lumrah, dan tidak terkecuali. Untungnya, kokpit C-suite telah meningkat secara signifikan, memungkinkan optimalisasi ROI (laba atas investasi) yang lebih konsisten. Namun, semuanya dimulai dengan visibilitas finansial.

Baca Juga  Gejala kerusakan saraf di mulut

Seringkali, hal ini dapat dilakukan melalui buku besar, suatu sistem akuntansi yang digunakan akuntan untuk melacak dan mengklasifikasikan transaksi keuangan. Informasi transaksi dimasukkan ke dalam sistem, laba rugi (“P&L”) dan neraca – secara otomatis menampilkan dua dari tiga laporan keuangan. Laporan keuangan ketiga adalah laporan arus kas, yang berasal dari neraca dan P&L.

Bagi CFO yang ingin mengembangkan pendekatan berbasis sistem untuk pertumbuhan berkelanjutan dan mendorong profitabilitas, visibilitas terhadap tingkat neraca secara keseluruhan sangatlah penting. Namun, visibilitas ini jarang meluas hingga ke kedalaman keseluruhan neraca, sehingga memberikan gambaran keuangan yang dangkal dan dangkal yang mengaburkan rincian pergerakan arus kas dan profitabilitas serta pendorong dan pengungkit arus kas perusahaan. Hal ini pada gilirannya menyebabkan hilangnya kesadaran akan kelambatan dan peregangan yang terkait dengan pengendalian tuas tersebut.

Seperti yang telah disampaikan oleh banyak CFO kepada kami, berinvestasi dalam praktik mereka akan memperpanjang proses FP&A (Perencanaan dan Analisis Keuangan) hingga penutupan buku selama seminggu, yang mencakup audit, analisis, dan menghasilkan wawasan mendalam dari paket pelaporan keuangan bulanan standar – hanya di permukaan saja. tingkat. Kursus ini tidak memberikan waktu untuk mengembangkan wawasan praktis dari catatan umum tentang cara menyederhanakan operasi, cara meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya, mengumpulkan uang tunai dengan cepat, dan melunasi secara perlahan.

Namun, visibilitas buku besar dapat menambah ketelitian pada sistem FP&A, sehingga menghasilkan profitabilitas dan sasaran arus kas yang lebih besar. Perbedaan antara ‘biaya bisnis riil’ dan entri jurnal waktu membantu menyesuaikan perbedaan seperti persediaan material dan pembalikan. Meningkatkan entri data dan prosedur operasi standar akhir bulan untuk meningkatkan dan menjaga integritas akuntansi; Percepat pencarian untuk mendapatkan wawasan dari surat itu sendiri, dan temukan biaya khusus pemasok yang dapat Anda gunakan untuk memandu negosiasi seputar persyaratan pembayaran dan harga.

Baca Juga  Piala Asia AFC 2023: Mitch Duke yakin timnas Australia lolos ke babak semifinal tanpa hambatan saat menghadapi Korea Selatan.

Menciptakan lingkungan di mana tim yang lebih luas dapat berkolaborasi dalam FP&A dapat membantu meningkatkan keterlibatan secara positif dengan menjadikan keuangan lebih transparan. Bahkan ketika menggunakan alat seperti Bunker, rekan satu tim berbagi kapan mereka dapat menghemat uang untuk berlangganan atau bernegosiasi untuk mendapatkan lebih banyak kredit. Rekan kerja memuji kemenangan tersebut, memperkuat gagasan pembangunan berkelanjutan. Hal ini memberikan dorongan penting terhadap semangat kerja di saat resesi dan ketidakpastian keuangan.

Startup di Indonesia terbiasa mengambil pendekatan ‘prinsip pertama’ dalam memecahkan masalah, namun meskipun mereka memiliki budaya berbasis data, sebagian besar perusahaan rintisan (startup) tidak memiliki dasar-dasar untuk mencapai tujuan laba dan arus kas: pemahaman yang kuat tentang akun mereka dan proses FP&A yang cepat dan terperinci. Yang paling penting, visibilitas terhadap sumber informasi keuangan yang paling penting, terluas dan terinci – buku besar – tidak ada.

Untungnya, kami melihat dari klien kami, baik di Indonesia maupun di luar negeri, bahwa CFO dan tim manajemen berbasis data sebenarnya berinvestasi dalam analisis dan otomatisasi di departemen keuangan mereka untuk menjadi lebih teknis dan mempercepat proses pengambilan keputusan strategis mereka. Di luar manfaat taktis yang nyata, visibilitas yang mendalam dan demokratis di seluruh organisasi akan mendorong tim, memperkuat pemikiran hemat biaya, dan meningkatkan semangat kerja di masa-masa sulit.

*) Penafian

Artikel yang dipublikasikan di bagian “Pandangan dan Cerita Anda” di situs en.tempo.co adalah opini pribadi yang ditulis oleh pihak ketiga dan mungkin tidak sesuai atau sesuai dengan posisi resmi en.tempo.co.



Quoted From Many Source

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *